化州仓库管理系统-电商仓库管理系统-标领信息科技(商家)

客户公司成立于1998年，一直坚持以为本，---，向顾客稳定地提供安全、卫生、的产品。主要产品有饼干、仙贝、糖果、糕点等共计100余个单品，公司下游渠道客户主要分布在广州、深圳、珠海、东莞、佛山各地。公司于2011年上线sap系统。

一、项目背景

1、随着业务扩张，仓库流程越发复杂，sap系统无法提供有效的帮助；

2、sap上没有批号、库存没有进行管理；

3、数据靠人工录入更新，存在---性和错误性；

4、出库通---工对出库产品进行辨别，造成错误发货；

5、入库、出库通过手工进行登记，效率较低；

6、库位缺乏优化，货物查找及备货、盘点等作业耗时长，非常依赖人工经验。

标领团队在制定与实施解决方案时始终坚持高标准、严要求，统筹协调、详细---，在建设wms过程中充分满足客户需求，---项目的平稳运行。

实施方案

1、在库位管理方面，通过粘贴条码标签的方式，实现了固定货位、机动货位管理模式，便于上架、寻找和盘点货品；

2、根据定义的上架策略，指引、控制物料放入合适的库位，提升了仓库使用率；

3、根据---先出策略，优先拣出入库时间早的商品，避免了库存积压；

4、通过备料管理、产品超检管理、标签核对管理、报表管理、wms日常操作管理等，满足企业日常仓库作业需求；

5、实现商品库存上下限的预设，可设定出商品保质期限预警及查询，每个时期会报警提示；

6、通过pda手持设备，对出、入库的实物进行扫描核对并出、入库，家电仓库管理系统，同时更新sap出、入库单明细中各成品的实际出、入库数量；

7、与现有的sap系统无缝集成，各项作业完成后数据实时回传到sap系统中，无需人工再次录入；

8、扫描物料条码，对仓库的库存进行盘点核对，根据实际盘点结果更新库存数量。

通过标领wms系统的成功上线，并与sap系统无缝集成，将持续为客户的快速发展注入动力。

当前，汽车零部件行业困局有目共睹：订单量减少、采购价格一降再降、账期拖长、要求持续升级、成本上涨、利润减少……

在这样的行业环境下，汽配企业需要关注在数字化体系建设，寻找---现有管理模式体系---化、更---、更智能的方法，实现利润增长的目标。

参观过许多汽配企业的仓库，发现大部分的仓库管理还是处于人工的模式，即便是有了sap、erp系统能帮助，也难以---实现仓库的信息化、数字化管理，导致出现以下问题：

1、每天物料出、入库频繁，工作量大，常常需要加班加点完成。

2、缺乏库位规则，入库后的商品员工随意摆放，导致寻找起来很不方便；

3、缺乏---先出策略，造成呆滞料过多，白白增加成本；

4、对老员工依赖大，化州仓库管理系统，新员工上手速度慢，以致整体效率较为低下，无法按时完成任务；

5、库存数据不能实时同步，且需要人工录入，容易出错，以致库存准确率较低；

6、库存准确率低，以致每次采购都不够合理，不是少采造成生产缺料停机，就是多采造成库存积压；

7、缺乏批次管理，无法对产品实现追溯。

对于以上问题，你需要一套成熟的仓储信息化解决方案，以提升仓库的信息化、数字化水平，逐渐实现仓库降本增效、“零库存”的管理目标。

1、建立仓库、财务、生产一体化管理，wms系统数据与erp、sap系统无缝集成；

2、采用全流程条码化作业管理，严谨控制和---作业，pda轻松---，鼠标点一点，即可完成准确快速出、入库作业；

3、按规则对不同种类、规格型号的货物进行入库分拣上架，并扫描库位标签，将货品的库位数据上传到系统后台中，寻找起来更方便；

4、实现全过程的物料批次制程及物料绑定，的管理与追溯。

5、实时采集数据，作业完成后数据与系统同步，无需人工录入，库存自然更准更实时；

6、准确的库存数量，便于提高合理的采购申请，合理控制库存；

7、基于日常仓库运营情况，提供相应报表、统计分析，为管理人员提供决策支持。