中山仓库管理系统-标领信息科技-包装仓库管理系统

某第三方物流有限公司拥有一支、高素质的管理团队，为客户提供、---服务，为企业---、发展主动力。公司始终坚持以人为本，注重企业品牌---，塑造---企业形象，以“、---”为服务目标，以“诚信为本，客户”为原则，赢得了广大客户的---。

随着业务的不断扩展，仓库管理显然无法满足需求，为此公司决定启动仓储系统建设项目。在寻找合作品牌时候，公司对多家供应商进行了综合对比，发现标领在产品成熟度方面、三方仓储方面都有丰富的经验和成功的案例，终决定采用标领第三方wms系统，对整个仓储中心进行优化管理，满足业务扩展后的需求，为其客户提供更服务。

主要存在问题

1、缺乏库位管理，以致商品摆放随意，对拣货通道造成了一定的阻塞；

2、出入库工作流程繁琐复杂，对操作人员经验依赖程度---；

3、缺少沟通的信息平台，传递任务不够及时，以致任务不能当天准时完成；

4、每天工作量大，员工出错在所难免，同时也影响了工作热情。

通过上线第三方wms系统让库存更准确、仓库流程更简洁、仓库效率---提升。针对原有难点做了以下---：

1、建立一套---的数据库中心，将仓库内货物信息、供应商信息、货主信息、员工信息等一一录入，便于日后管理的区分。

2、增加了库位管理，规范了商品摆放，让库位库存更---，方便了拣货的同时，不用---出现拣货拥挤的情况；

3、给员工进行系统培训，明确分工，各司其职。让员工学会操作系统减轻工作负担的同时，各部门之间合作紧密，工作效率和工作热情都有所提高；

4、减少日常流程的重复无效作业，让仓库流程精炼简洁，仓库工作效率更高；

5、提供了一个操作沟通的信息平台，系统将业务操作流程程序化，结合条码扫描技术实现仓库内任务和操作信息的有效传递，可视化的库存现状，为管理者提供了清晰而准确的形式分析；

6、多货主管理，避免不同货主出现数据交叉错误现象，从而---响应每个货主的需求。

多年来，汽车零部件厂商一直努力提高自身的效率，但却还是不断受到来自成本控制方面的压力。与此同时，在整体服务、控制、以及地协调产品 设计、开发、生产、装配及物流的能力方面，整车厂（oem）对零部件厂商提出 了越来越高的要求。

在这样的背景下，汽配厂商需要寻找新的方法来开展工作，重新设计流程，考虑采用新的业务模式，并不断提和降低运营成本。汽配wms系统作为企业提升仓储与管理的重要辅助系统，正在被更多企业导入使用。

1、可视化库存管理

不管是收货、上架、拣货和发货，还是仓库内的移库、盘点和调拨，系统都提供了完整的交易历史。任何时候您都可以了解仓库内所发生的所有业务活动，真正实现可视化库存管理。

2、多种作业策略

提供---的上架策略，拣选策略，补货策略，波次（批次）策略，盘点策略，码托（装箱）策略，abc策略，库间补货策略；当仓库作业指令到达仓库后，系统能够根据预先制定的策略，自动编制执行方案；在满足客户各类收发货要求（例如---先出，家电仓库管理系统，后进先出，按批次发货等）的基础上，优化仓库作业动线，节省叉车和作业人员工作量，解决作业瓶颈，优化库存摆放布局。

3、多码制管理

提供了sku管理、批次码、虚拟批次码、箱码（托盘）管理、序列码管理，可实现企业复杂多样的管理需求，能够弥补erp系统无法对于物料进行细致区分，并指导作业的缺点。 仓库管理者提供了对于相同物料细节差异管理的手段。

4、调度管理

系统按照收货、上架、拣货、复核、移位、盘点、补货、库内加工等将库内的各种作业模式进行细分，按照任务排入作业队列，各个区域的操作员会自动接收到作业任务。

5、全程条码作业

扫码操作，可以实现仓库无纸化作业要求，能够大幅提升库存准确率和及时率，包括日常的入库、上架、盘点、调拨、拣货、复核、出库等。

6、数据分析

---的图形化数据分析为管理者提供更多的帮助，远远比人工查阅来的更快速、更准确。